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人是企业的首要资源 天首资本控股:多维度激励

  在激烈的竞争中,企业要想保持竞争力就需要拥有一个充满热情、充满活力的团队。企业必须重视激励机制,让每一位员工都能始终保持着高昂的士气和积极的心态。激励不是临时性提升团队业绩的手段,而是具有战略高度和意义的,是企业文化的一部分。

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  根据美国心理学家马斯洛的《人类激励理论》,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。对企业来说,个人五个层次需求的实现与否,直接影响着企业组织目标的实现。

  在传统的管理学中,企业管理者很少从人的情感、心理方面来进行管理。而以人本主义为基础的现代管理学认为,人是企业的首要资源,如何管理“人”是管理学的核心。从物质和精神两方面都给予员工激励,将极大程度地提高企业效率。

  我们都熟知海底捞企业管理的成功案例。海底捞的客户服务首屈一指,员工敬业又拼命,这背后就是有效的激励机制将员工的主观能动性发挥到了极致。

  海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径,并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。在海底捞,尊重与善待员工始终被放在首位。海底捞员工都住在统一的员工宿舍,宿舍有专门人员管理、保洁。海底捞实行“员工奖励计划”,给优秀员工配股,还鼓励员工积极为企业提供建议,只要合理都会被采纳。这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求,激发了员工的主人翁意识。

  海底捞因管理而闻名,而树立了非凡的品牌形象。可见,有效的激励机制不仅能够帮助企业最大限度地留住人才,还能成为企业品牌形象塑造的助推器,是公众考量企业的重要因素之一。

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  天首同样非常重视员工激励,遵循基于价值链的评估体系,基于员工对公司的价值创造给出其价值评价,进而进行价值分配。价值分配包括薪酬管理、员工发展、福利分配。合理的价值分配、有效的激励措施,也将反过来刺激新的价值创造产生。

  天首认为,薪酬福利、学习发展、工作环境多维度的激励保障是保留人才的重要因素。薪酬福利方面,提供有竞争力的薪酬和福利保障、平衡员工的工作与生活;学习发展方面,发展员工技能,为员工提供更多的具有挑战性的工作、更多的职业发展机会,明确的职业生涯通道;工作环境方面,营造和谐的工作氛围,公司管理层为员工提供明确的目标,关注员工发展,激发员工热情。

  更值得一提的是,天首实施长短结合的薪酬激励政策,为员工提供长期的股票激励,向业务人员和高绩效者倾斜,激励员工始终关注长期目标、保持创造价值的动力。